在“林公三会一盟”2024迎新年会上的讲话

“林公三会一盟”监导主席  王志新

（2024年1月23日）

各位来宾，同志们：

　　大家上午好！

　　在甲辰龙年即将到来的欢喜时刻，我们在这里举行迎新联谊年会，“林公三会一盟”的广大同仁欢聚一堂，共同回顾2023年的风雨历程，畅享收获与成果，一起规划2024年工作，展望未来“三会一盟”的美好发展前景，看到希望，提振精神，鼓足勇气和干劲，挺身向未来。这是“林公三会一盟”近几年来少有的重大举动。作为“林公三会一盟”监导主席，在此，谨对前来参加年会的有关领导、嘉宾、友协等各方朋友表示欢迎！向与会人员并通过你们，向“林公三会一盟”全体会员表示新年的诚挚祝福！对一直在第一线上不计得失、努力工作，撑着“三会一盟”艰难前行的秘书处的同志，表示衷心的感谢！你们辛苦了！也难为你们了！

　　受三年疫情的冲击和影响，“林公三会一盟”也同其他社团一样，步履艰难。即使如此，大家依然不忘初心，仍旧勇毅前行，力所能及地做了很多工作。有一些工作，在社会上还产生很大反响。这让我深感欣慰。

　　刚才，志强同志，鸿涛同志，福仁同志，分别就研究会、产业协会和公促会工作，向大会作了报告，对2024年工作作了初步安排。这些，我都原则同意。各会具体要干的几件大事，回头再做仔细商量，并以方案或者通知的形式，发给大家。

　　2023已经渐渐远去，但2024已然就在眼前。如何盯紧2024，做好全年工作，是当下“三会一盟”全体人员都必须认真思考的问题。面对外部形势敞亮、有关政策宽松有利的大背景，我们如何从困境中走出来，让“三会一盟”重新振作起来，敢于作为，有所作为，这是“三会一盟”理事会特别是驻会会长、副会长的重要职责。

　　借此机会，我讲五点意见，供大家参考。

　　第一，要明确努力方向。方向明，才能思路清。“林公三会一盟”的发展方向到底是什么？我想，不同的会，一定有所不同。但作为办会者，我们知道的是，一定要把会办好，至少是往好了办。除了“三会一盟”各自专业的发展方向以外，总的来说，共性的方向和要求是：服务会员，最大体现社团功能；服务社会，最大释放社团价值，努力做让广大会员信赖、让主管部门满意、让登记机关放心、让社会各界称赞的社会组织。实现这样的目标要求，“三会一盟”，无论是决策者，还是执行者，都要坚定正确的政治方向，永远听党话、跟党走，坚持用社会主义核心价值观武装会员，用中国特色社会主义思想指导全会；都要以“服务”为前导，把一切工作的着眼点和落脚点都放在“服务”上，彻底扭转和消除“管理”思维，眼睛向下，目光朝外，千方百计为会员服务、为社会服务，在有效服务中树立威望，赢得信任，争取支持，获得收获。

　　如何从服务中寻求价值、挖掘资源，做到有粘性和可持续？我想应该把点放在创造价值上。也就是说，通过你的服务，会给人带来效果、带来收益。今后，凡没有效益、效果的服务，要少搞，甚至不搞。

　　第二，要务实工作抓手。实践告诉我们，作为社会组织，我们要在当今社会立足，就必须有足够大的影响力、感召力和凝聚力。“三力”怎么来？只能靠活动。大力开展各种有意义的助力助推活动，既是我们的优势所在和优良传统，也是我们赢得“三力”最直接和最有效的抓手。“以活动为载体”，历来都是成功社团“百用不竭”“咋用咋有效”的秘诀所在。

　　搞活动，一个最大的难题是“没钱”，大家也都因此而“谈虎色变”！以致到了“没钱就干脆不搞”的地步。这样恶性循环下去，情况是十分危险的。依我看来，搞大活动没钱，我们就从小活动做起，逐步积累人气。有些活动，只要我们设计好了，学会利用现有设施设备和场地，也真的用不了几个钱。有的甚至不用花什么钱。关键是我们的思想意识，是不是真的把活动看得很重，时刻作为抓手？我一再强调的“以小养大” 、“联合办会”、“开门办会”、“开放办会”的思路，各会都要认真领会，确保今年得到落实。还是那句话，不要求天天、周周有活动，但每个会至少每个月都应该有一个小活动，每季有个中活动，每年至少要有一两次大活动。

　　还要明确，活动必须有意义。没有意义的活动一定不搞。无论大小活动，都要有实实在在的效果。坚决不做劳民伤财的事。这是原则，也是要求。

　　第三，要突出重点任务。我们每个人的精力都是有限的，每个会的财力更是有限的。因此，我们的工作必须突出重点，不能“眉毛胡子一把抓”，要学会“抓大放小”、“抓纲带目”、“抓重弃轻”的工作路数。研究会，要把工作重点放在“产业助力”、“科技助推”和“技术服务”上，放在“森林认证”、“标准编制”、“基地认定”和“技能评价”上。产业协会，要把工作重点放在“生态康养基地”评定、“森林康养师”培训上。公促会，要把工作重点放在开展“信用评价”、建设“公信吉林”、助力“乡村振兴”和推进“品牌化发展”上，推动“让公信力走进社会”和“社会公信力助推”工作取得实质进展。联盟的工作重点，就是要有侧重地抓好“产业引领”和“项目扶持”工作，助力联盟会员提质增效。

　　当然，不是说抓了上述这些，其他工作就可以不搞了，而是要有所侧重。更何况，如果真的把这些都抓好了，我想“三会一盟”的工作，也就会做起来了。

　　第四，要坚持创新引领。“三会一盟”能坚持走到今天，一条重要经验，就是坚持创新和不断推陈出新。如果一味地老面孔，大家就会产生“视觉疲劳”，你的培训也好、指导也罢，就会“显失人看”，参加你活动的人也会越来越少；如果总是利用一项资源，也会出现厌烦、枯竭和山穷水尽的时候，就会出现“求仙不灵”、“召唤不动”等情况，正所谓“事不过三”嘛。所以，要想我们的会和盟更有生命力，就要坚持创新，向创新要动能，向创新要活力，向创新要资源，向创新要空间。这其中，与我们联系最为紧密的创新点是：启动生态康养基地评定，开展特色林产品原产地溯源，持续进行森林认证，开展绿色林产品品牌遴选评价等，并将公信力植入其中，用公信力保驾护航。会后，“三会一盟”秘书处要很好研究各自的创新点，坚持每年至少干一两件创新的工作来，从而让各自的会和盟都能有新的东西注入，有新的力量进来，进而有新的局面发生。

　　第五，要加强队伍建设。我一再强调队伍问题，几乎逢会必讲。事实上，办会，的确人是起决定作用的因素。现在的驻会秘书处，确实比较单薄。要考虑搭建“干大事”的办事机构。我这里想说的是现有队伍建设，核心是依法办事，按章程办事，什么事都要讲规矩，不能随心所欲。特别是秘书长，要把主要精力放在会务上。我们每一天的时间就那么几个小时，你干了这样就会丢掉那样。要知道，闲聊是聊不出效益来的。漫无目的的集会，是出不来生产力的。一定要减少应酬。一定要养成研究的良好习惯。一定要学会集思广益。一定要严格按程序办事。按照“三个中心”的要求，努力把秘书处建成规范、高效、健康的运转中枢。

　　同志们，龙年的大幕已经拉开，号角已经吹响。“林公三会一盟”的工作，要在各会盟理事会的领导下，在秘书处的统筹运营下，上下一心，团结奋斗，合力攻坚克难，勇毅开拓创新，为开创“林公三会一盟”工作新局面，继续做出不懈努力！

　　祝大会圆满成功！

　　谢谢大家！